三星权力正逢交接期,战略上,李在镕对父亲李健熙萧规曹随,在管理风格上多有变化

【IT时代网、IT时代周刊编者按】自去年5月10日三星集团会长李健熙卧病在床算起,副会长、李健熙的独子李在镕便肩负了经营重任,自然这段时间也是三星高层对他的观察期。果然是虎父无犬子,李在镕没有让人失望,他在三星电子受挫的情况下,仍能带领公司蒸蒸日上。想来未来的三星在战略上会萧规曹随,不过两人的领导风格毕竟不同:跟父亲李健熙作为魅力型领导人不同,李在镕更具有务实精神。希望三星能再造辉煌。

现任三星电子副会长、李健熙的独子李在镕今年47岁,正年富力强

5月20日消息,据国外媒体报道,三星集团最有可能的继承人李在镕(Lee Jae Yong)正面临着维持微妙平衡的压力:小心翼翼地着手推进这家韩国最大企业集团的变革——但更多是管理风格上而不是战略上的——同时维护好其父亲领导该集团二十多年所留下的巨大影响。

三星集团是一个拥有数十家子公司的庞大企业,其中包括三星电子。该集团还没有推出任何正式继承计划,但该集团上周宣布,今年46岁的李在镕将接替该集团会长李健熙出任旗下两家重要基金会的主席。李健熙今年73岁,一年多以前因心脏病发作,一直在医院接受治疗。

最近一段时期,三星集团推出了多项举措,包括一系列的非核心资产出售、让多家公司上市和改组管理层。这表明,目前担任三星电子副会长的李在镕正在悄悄地让三星集团适用于其极其严格的实用主义风格。相比之下,他的父亲更趋向于魅力型的领导风格。

三星集团一位不愿透露姓名的高管表示:“只要会长还活着,他(李在镕)就不想成为大家关注的焦点。但他一直很清楚,他希望通过良好的业绩并确保三星不断增长,以获得人们的认可。”

这位高管称:“这就是为什么他一直将重点放在他认为三星能够成功运行的企业,同时出售化工和国防等非核心资产。这是一个相当决定性的一步。”

三星集团领导权交接的时间尚未设定,但李在镕已经能有效地做出决策。不过,虽然李在镕在管理风格上与父亲不同,这可能会带来三星集团做事方式的变化,但很少有人期望该集团在战略上会有任何重大的变化。

前述三星集团的高管表示:“我觉得副会长心中有些想法,但他并不想急于做一些事情,可能担心这会有损他父亲的成就或可能被视为无礼。他在考虑适当的时候(推出一些举措)。”

随着三星智能手机业务的利润额和利润率从2013年的高点大幅下滑,而新业务尚未被证明是未来的增长动力,一些投资者对三星长期的增长前景提出了质疑。李在镕正在采取多项举措,来维持三星智能手机业务的增长。

上述三星集团的高管称:“随着高端智能手机市场接近饱和,副会长专注于如何让智能手机业务维持稳健的利润率和延长其生命周期。他正考虑如何让该业务发挥与元件业务的协同效应,并与可穿戴产品、“物联网“和虚拟现实技术更好地整合。”

现任三星电子会长李健熙,今年73岁,已卧病在床一年有余

客户至上

李在镕可能被外界描绘为比他的父亲更缺少权威,但他并不惮于发号施令。他的父亲是三星集团第二代领导人,外界认为他一手将旗下三星电子打造为全球智能手机、电视和芯片行业的领导者。

来自三星集团的第二位知情人士表示:“现在对三星集团全体员工有一个指令:在会见客户时不能接手机,甚至连看一眼都不行。发出这一指令的就是副会长(李在镕)……他强调,客户更为重要。这是他重视的一种思维过程。”

一些业内人士称,与他的父亲相比,李在镕可能更为务实,并且不会要求得到像父亲那样的礼遇——例如,当他从海外旅行归来时,不会要求公司高管到机场迎接。

该知情人士称:“副会长明确表示这种做法应该结束了。他似乎认为这些礼节是不必要的。”韩国媒体曾将李在镕描绘成更注重细节的领导人,相反他的父亲更有远见。但李在镕不认同这一观点。这位三星高管称:“他讨厌这样的比较。会长(李健熙)在开始执掌集团的时候,也是密切关注细节。当他认为他希望的变化实现后,他将重点转向了长期战略。”

该三星高管表示:“副会长认为这样的比较是无礼的。他只想像父亲一样成为一位成功的企业家,并正努力地向他学习。”

与以往不同是,李在镕正让三星集团旗下更多公司上市,从而受到范围更广的公众监督——部分原因是为了让集团更为灵活,部分是为了积累现金,以应对继承时所要缴纳的可能高达60亿美元的遗产税。

第三位知情人士称:“对于当他担任集团董事长的时候,该在集团内持有多高比例的股份,副会长已有自己的想法。”

这位知情人士表示:“他(李在镕)知道他对集团的控制不能达到他的父亲或祖父的水平。但让自己在集团内持有的股份不超过50%的原因是,他想拉拢其他人,如管理人员、客户和股东等。”

在李在镕等待接班的同时,李健熙的长期助手、三星集团副董事长崔志成与其他公司元老一起,在管理着集团。

前述第二位知情人士表示:“(三星集团的)整体气氛一直处在紧张状态,许多高管早上六点钟就来上班。我看不出这种状态将很快有变化。”

【IT时代网、IT时代周刊编后】家庭企业的权力交接是个全球性的问题,交接的成败事关未来企业的命运。就拿中国来说吧,据说家族企业占到了民营企业总数的约80%,而如今也正好到了第一代创始人把企业传给第二代的关键时候,因此这一问题引起社会关注。一般来说,又有以下几个类型:子承父业型;父子一起创业型;所有权和经营权分离型,即聘请职业经理人来经营管理企业,或者聘请管理团队来管理。【责任编辑/梁浩】

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